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最近对于家乐福的事情，大家都有很多的想法，有人支持，有人反对。很多支持的人说，反正家乐福90%的员工是中国人，买的东西也都是中国货，我们抵制家乐福也没有什么损失，我们完全可以去别的大超市买，对中国产品没有什么损失。可是为什么是家乐福能够占据那么多的市场份额，而且这样的大超市还不止一个，还有沃尔马，欧尚等等。可是家乐福在几年前就被迫退出了日本和韩国的市场，而在中国他们却是成功的。反想过来，为什么我们就不能拥有一个品牌能够像日本和韩国一样抵挡外国超市的入侵。家乐福他并没有拥有特别的产品，只是采用了较为先进的管理方式，货物配给方式，贩卖地址的选取，这些往往都是人的资源的配置，软实力的体现。另一方面看是中国本土管理理念的不先进，管理人才培养的脱节造成的．中国很多大学的管理学，或者其他的商科给了学生的永远都是书面的知识。这些软的实力不是通过书面就能学到的，实践更加重要。同样的问题也在其他领域，四大在中国的员工基本都是中国人，同样的人为什么就不能建立一个中国品牌的事务所,而不是PWC,EY,KPMG这样的洋名字．同样品牌的因素也很重要，可是当家乐福进入中国的时候，有多少老百姓是知道家乐福的大名的．

品牌

联想号称是中国第一it品牌，可是每每我和我外国同学提起lenovo的时候，往往得到的信息是低劣的产品质量。也许这是联想的取胜之道，可是我想这个和他想做世界著名品牌的方向并不一致，著名品牌往往不是通过低廉的价格取得胜利的，质量才是硬道理，品牌的形象就是这样建立起来的．既然买了ThinkPad想走质量的道路，那么就应该更加花血本提高整体的产品形象．减少低端的．同样是亚洲人的东西，ASUS的产品形象在欧洲明显好于Lenovo．品牌的分数不是通过买一个两个别人做好的东西就可以实现的，提高自己才能真的给自己加分．庆幸的是至少我现在可以看到Lenovo在这里的广告了，而且越来越多，势头是不错，可是最好不能给别人一种不好的先入为主的印象．

支持国货道路漫漫，民众的行动是一方面，产商自身的努力才是最重要的．